هوش مصنوعی5 دقیقه مطالعه

مکینزی و جنرال کاتالیست: عصر «یک‌بار یاد بگیر، تا ابد کار کن» تمام شد

مدیران ارشد مکینزی و جنرال کاتالیست در CES 2026 می‌گویند رشد شتابان هوش مصنوعی، مدل سنتی «یک‌بار تحصیل، یک عمر کار ثابت» را از بین برده است. آن‌ها بر یادگیری مداوم و مهارت‌آموزی دوباره تأکید کردند.

برای اینکه تازه‌ترین خبرهای تکنولوژی رو بدونی، کلیک کن! تازه‌ترین خبرهای تکنولوژی اینجاست.

تصویر مفهومی از آینده کار و یادگیری مداوم در عصر هوش مصنوعی

در حاشیه نمایشگاه CES 2026، مدیران ارشد مکینزی و جنرال کاتالیست تأکید کردند که با موج جدید هوش مصنوعی، دیگر نمی‌توان با یک دوره تحصیل ثابت تا پایان عمر در یک شغل پایدار ماند. به گفته آن‌ها، «مهارت‌آموزی و بازمهارت‌آموزی» باید به یک روند مادام‌العمر تبدیل شود.

هوش مصنوعی؛ سرعتی بی‌سابقه در تغییر بازار کار

در یک ضبط زنده از پادکست All-In، جیسون کالاکانیس با باب استرنفلز، مدیرعامل جهانی مکینزی، و هیمنت تانجا، مدیرعامل جنرال کاتالیست، درباره تأثیر هوش مصنوعی بر سرمایه‌گذاری و نیروی کار گفتگو کرد. آن‌ها گفتند رشد استارتاپ‌های هوش مصنوعی در مقایسه با نسل قبلی شرکت‌های فناوری بسیار سریع‌تر است و حتی از شکل‌گیری موج جدیدی از شرکت‌های تریلیون دلاری صحبت کردند.

استرنفلز توضیح داد که بسیاری از شرکت‌ها هنوز بین دیدگاه مالی و فناوری مردد هستند؛ مدیران مالی بازگشت سرمایه را ناکافی می‌دانند، در حالی که مدیران فناوری هشدار می‌دهند اگر اکنون سراغ هوش مصنوعی نرویم، به‌زودی دچار عقب‌ماندگی و اختلال جدی می‌شویم. او تأکید کرد که در این میان، هنوز قضاوت درست و خلاقیت انسانی نقش کلیدی دارد.

پایان مدل «۲۲ سال تحصیل، ۴۰ سال کار»

تانجا گفت مدل قدیمی که در آن افراد حدود دو دهه تحصیل می‌کنند و سپس چند دهه بدون تغییر اساسی در مهارت‌ها کار می‌کنند، «دیگر جواب نمی‌دهد». در دنیایی که ساخت یک عامل هوش مصنوعی ممکن است سریع‌تر و ارزان‌تر از آموزش یک کارمند جدید باشد، نیروی انسانی برای ماندن در بازار کار باید دائماً در حال یادگیری باشد و روی مهارت‌های خلاق، تحلیلی و نرم تمرکز کند.

برای مخاطبان ایرانی این بحث می‌تواند یادآور اهمیت برنامه‌ریزی فردی برای ارتقای مهارت‌های دیجیتال و آشنایی عملی با ابزارهای نوین باشد. استفاده از سرویس‌های پیشرفته، از جمله خرید اکانت های هوش‌مصنوعی برای کار، تحصیل و کارآفرینی، می‌تواند به درک بهتر این تغییرات و آماده‌شدن برای رقابت در بازار جهانی کمک کند.

آینده شرکت‌ها: همکارهای انسانی و عامل‌های هوش مصنوعی در کنار هم

استرنفلز پیش‌بینی کرد که تا پایان ۲۰۲۶، مکینزی به ازای هر کارمند، یک عامل هوش مصنوعی شخصی‌سازی‌شده خواهد داشت. او گفت این به‌معنای کاهش حتمی تعداد کارکنان نیست، بلکه ترکیب نیروی کار تغییر می‌کند؛ نقش‌های مرتبط با پشتیبانی و بک‌آفیس کمتر می‌شوند و سهم افرادی که مستقیماً با مشتریان و مسائل پیچیده سروکار دارند افزایش می‌یابد.

به این ترتیب، تصویر کلی که از بحث مدیران مکینزی و جنرال کاتالیست ترسیم می‌شود، جهانی است که در آن یادگیری مداوم، انطباق‌پذیری و استفاده هوشمندانه از ابزارهای هوش مصنوعی شرط اصلی بقا و رشد شغلی خواهد بود.

منبع خبر: TechCrunch

منبع: TechCrunch

توییترتلگرامواتساپ

مقالات مرتبط

گوگل و Character.AI به نخستین توافق بزرگ در پرونده‌های مرگ نوجوانان می‌رسند
گوگل و Character.AI به نخستین توافق بزرگ در پرونده‌های مرگ نوجوانان می‌رسند

گوگل و استارتاپ Character.AI با خانواده‌های نوجوانانی که پس از گفت‌وگو با چت‌بات‌ها دچار خودکشی یا خودآسیبی شده‌اند، بر سر اصول کلی یک توافق حقوقی به تفاهم رسیده‌اند. این پرونده‌ها از نخستین نمونه‌های مهم مسئولیت‌پذیری حقوقی شرکت‌های هوش مصنوعی محسوب می‌شوند.

5 دقیقه