بر اساس گزارشی از رسانههای مالی آمریکا، در سال ۲۰۲۵ حدود ۲۰ درصد از مهندسان نرمافزار فعال در حوزه هوش مصنوعی که به تیمهای فنی گوگل ملحق شدهاند، پیشتر سابقه کار در همین شرکت را داشتهاند. این گروه که در اصطلاح منابع انسانی «کارمندان بومرنگ» نامیده میشوند، پس از دورهای فعالیت در شرکتها یا استارتاپهای دیگر، دوباره به گوگل بازگشتهاند.
رشد استخدامهای «بومرنگ» در تیمهای هوش مصنوعی
افزایش سهم کارمندان بازگشتی در تیمهای مهندسی هوش مصنوعی نشان میدهد برای غولهای فناوری، حفظ و بازگرداندن نیروهای باتجربه تقریباً بهاندازه جذب استعدادهای جدید اهمیت پیدا کرده است. در شرایطی که تقاضا برای متخصصان مدلهای زبانی بزرگ، زیرساخت ابری مخصوص هوش مصنوعی و ابزارهای توسعه مدلها بهشدت بالاست، بازگشت نیروهای قدیمی میتواند به گوگل کمک کند سریعتر تیمهای خود را تقویت کند.
کارمندانی که دوباره به شرکت بازمیگردند معمولاً با فرهنگ سازمانی، ابزارهای داخلی و روندهای فنی آشنا هستند و این موضوع هزینه و زمان آموزش را کاهش میدهد. در عین حال، تجربهای که آنها در شرکتهای رقیب یا استارتاپهای نوآور بهدست آوردهاند، میتواند در بهبود محصولات مبتنی بر هوش مصنوعی و سرعتبخشیدن به عرضه قابلیتهای جدید مؤثر باشد.
اهمیت برای صنعت و درسهایی برای بازار کار فناوری
رشد این نوع استخدام در گوگل، تصویری از وضعیت فعلی بازار کار هوش مصنوعی ارائه میدهد؛ بازاری که در آن شرکتها حاضرند برای جذب و بازگرداندن مهندسان با سابقه ساخت مدلها و زیرساختهای هوش مصنوعی، بستههای شغلی جذابتری پیشنهاد دهند. این روند برای فعالان ایرانی حوزه فناوری نیز قابل توجه است، زیرا نشان میدهد مهارتهای تخصصی در هوش مصنوعی – از معماری مدل تا بهینهسازی روی سختافزارهای پیشرفته – تا چه حد میتواند در سطح جهانی تعیینکننده باشد.
برای مهندسان و پژوهشگران ایرانی، دنبال کردن این تحولات میتواند الهامبخش برنامهریزیهای شغلی و آموزشی باشد؛ چرا که شرکتهای بزرگ دنیا به طور فزایندهای به دنبال افرادی هستند که هم تجربه عمیق فنی در هوش مصنوعی دارند و هم میتوانند با شناخت قبلی از ساختار سازمانی، سریعتر در پروژههای پیچیده نقشآفرینی کنند.
منبع خبر: CNBC
